Bun venit pe tărâmul dezvoltării personale – fără limite!

My Blog Posts

2015 5/Noi
Criză politică sau lipsă de lideri?

Ce se întâmplă în ultimele zile în România a fost catalogat mereu drept o criză politică. Dar marii specialiști în astfel de crize, ziariștii britanici, nu înțeleg cum se poate ca un simplu incendiu la un club underground să genereze un asemenea val de proteste populare și o radicalizare atât de marcată a protestatarilor.

Voi prezenta o citire complet diferită a situației, din perspectiva leadershipului. Consider că în prezent nu doar Strada, ci și clasa politică duce lipsă de lideri autentici și credibili, iar radicalizarea provine tocmai de aici. Nimeni nu urmează pe nimeni, nimeni nu mai crede în nimeni, iar această lipsă de credibilitate este accentuată de încercările tot mai insistente de a manipula oamenii din Stradă.

Citeşte mai mult

2015 12/Oct
Simplitatea complexității în coaching

În funcție de ce știe și poate de la bun început clientul despre obiectiv și modul în care și-l poate atinge, abordarea de coaching poate fi simplă, complicată, complexă sau haotică.

În coachingul NLP există tehnici specifice, ce permit facilitarea găsirii și implementării soluțiilor pentru fiecare astfel de categorie de obiective.

Important este să identificăm corect relația clientului cu obiectivul său, pentru a alege abordarea potrivită.

Citeşte mai mult

2015 19/Feb
Cum mă văd în oglinda organizației

Indiferent dacă de-abia aţi fost numit într-o poziţie de conducere sau dacă aveţi deja ani de-a rândul de când gestionaţi echipe sau companii, aproape sigur v-aţi lovit de această dificultate: singurătatea turnului de fildeş al liderului.

Tot mai puţini sunt cei din jur care sunt dispuşi să vă dea un feedback sincer, tot mai rare persoanele în faţa cărora puteţi vorbi deschis despre ezitările şi temerile dvs.

Iar efectul este că trebuie să mergeţi pe propria mână, să speraţi că veţi face greşeli cât mai rar, iar acestea să afecteze cât mai puţin rezultatele organizaţiei.

Iată cinci seturi de întrebări, la care este destul de puţin important dacă aveţi sau nu deja răspunsuri, însă este esenţial să vi le puneţi atunci când vă priviţi în oglindă.

Citeşte mai mult

2015 19/Feb
Evaluarea anuală - oportunitate de coaching

Ce-ar fi dacă în relaţia cu persoana iubită principalul feedback primit:

  • are periodicitate anuală,
  • este formalizat pe puncte şi subpuncte,
  • se concentrează pe greşelile comise şi pe reproşuri?

Ce fel de relaţie ar putea rezista, producând eventual şi rezultate de tipul căsătoriei, copiilor, casei etc.? Desigur, niciuna!

Dar exact aceasta este aşteptarea din spatele evaluărilor anuale, instrumentul atât de folosit în managementul clasic. Cu excepţia celor care au comis greşeli mari sau au obţinut rezultate excepţionale, majoritatea angajaţilor află doar o dată pe an, sub formă de scoruri, care este impresia pe care au produs-o şefului, iar ulterior îşi pot renegocia salariul şi/sau beneficiile în funcţie de acestea.

Procedând astfel, managerii ratează o imensă oportunitate de a furniza feedback şi a genera învăţare din succesele şi problemele trecute. Articolul vă sugerează soluţii eficiente pentru cele mai frecvente situaţii cu care vă puteţi confrunta.

Citeşte mai mult

2008 18/Ian

Potrivit ultimelor estimari, pana in 2020 in Romania vor intra intre 120 si 150 de miliarde de euro sub forma investitiilor directe, peste 30 de miliarde de euro subventii europene si peste 30 de miliarde de euro imprumuturi externe. Cele circa 200 de miliarde de euro constituie o infuzie de capital fara precedent in istoria […]

Keep Reading
1234