Potrivit ultimelor estimari, pana in 2020 in Romania vor intra intre 120 si 150 de miliarde de euro sub forma investitiilor directe, peste 30 de miliarde de euro subventii europene si peste 30 de miliarde de euro imprumuturi externe. Cele circa 200 de miliarde de euro constituie o infuzie de capital fara precedent in istoria noastra, ce ar trebui sa sustina o dezvoltare continua (si) a firmelor romanesti. Este insa compania dvs. pregatita pentru a atrage si valorifica acest influx financiar?… cititi articolul

Cand Peter Drucker a lansat in anii ’50 conceptul de management prin obiective (MBO), l-a prezentat drept modalitatea ideala de eliberare a managerilor din „capcana rutinei”, de reconectare a lor cu activitatile specifice si de eficientizare a functionarii intregii organizatii. Aceste beneficii determina tot mai multi manageri actuali sa fie atrasi de ideea adoptarii unui asemenea stil de management. In principal pentru ca reprezinta o alternativa la supraaglomerarea lor datorata excesului de activitati de control si de motivare a subalternilor…. cititi articolul

Vi s-a intamplat ca intr-o sedinta sa va spuneti „Oare ce se intampla aici? Ceva nu este in regula „dar nu pot sa spun exact ce anume…“? In asemenea situatii, va confruntati cu una sau mai multe dintre dimensiunile ascunse ale organizatiei, procese inconstiente care afecteaza comunicarea si pot submina planurile de colaborare cel mai bine puse la punct…. cititi articolul

Pentru unii manageri, aceasta intrebare are o atractie magnetica, deoarece tresar plini de speranta de cum vad un articol ori un seminar care promit sa le releve in sfarsit „marile secrete” ale motivarii angajatilor. Cititi in continuare…

Teoretic, este posibil ca fiecare angajat al unei companii sa aiba nevoi speciale, care sa-i afecteze performantele profesionale. In practica, insa, exista profiluri specifice de angajati care impun din partea managerului o abordare deosebita, un plus de atentie si gasirea de solutii personalizate. Cititi in continuare…