Concurenta tot mai acerba ii obliga pe manageri sa gaseasca echilibrul intre doua forte: pe de o parte necesitatea de a asigura dezvoltarea continua a companiei, iar pe de alta nevoia de a-si directiona fondurile doar spre acele investitii care promit efecte semnificative. Cititi in continuare…

O firma functioneaza cel mult la fel de bine ca si comunicarea dintre manager(i) si angajati. Si asta pentru ca liantul care face unirea dintre resursele companiei este schimbul continuu de informatii. Cititi in continuare…

Chiar daca pare simplista, intrebarea este unul dintre cele mai utile instrumente de coaching executiv. Raspunsul pe care il dati constituie un diagnostic al culturii organizatiei din care faceti parte si permite aplicarea unor masuri specifice de imbunatatire a activitatii. Cititi in continuare…

Cand tot ce ati invatat la cursurile de management, de leadership ori de comunicare eficienta pare sa fie inaplicabil, cand deciziile dvs. se bazeaza mai degraba pe reactii decat pe strategii si decizii bine chibzuite, cand va este tot mai greu sa va motivati sa dati ochii cu echipa dvs., inseamna ca aveti un blocaj in zona inteligentei emotionale. Cititi in continuare…

Multi manageri considera ca unul din rolurile lor esentiale ar fi acela de motivator, adica de furnizor de motive pentru ca subalternii sa-si indeplineasca sarcinile la timp si cu respectarea calitatii. De aceea, sunt mereu in cautare de mijloace pentru a-si motiva echipa. Cititi in continuare…